6月19日晚7點，鴻大公司召開安全精細化管理和科技創(chuàng)新視頻會議，鴻大公司所有項目部參加了此次會議。培訓班特別邀請了相關專家主講工法、專利、發(fā)明的編寫和申報要點以及安全監(jiān)察部專工薛福主講安全精細化管理。
培訓班首先講解了工法的相關知識，從工法的選題到工法11項內(nèi)容的編寫及格式要求，再到工法的作用和意義都一一作了詳細的介紹。要求工法積極采用新技術、新工藝、新材料、新流程、新裝備，促進工法的推廣應用；然后就專利、發(fā)明的攻關方向進行了介紹，專利、發(fā)明要向著“跑、冒、滴、漏”等方面進行技術攻關，利于推廣的新型工器具的研發(fā)也是申請專利、發(fā)明的一條有效途徑。
授課專家從安全技術基礎知識講起，就現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、起重機械安全管理、焊接工程講解了各專業(yè)的危險點及常見安全防護措施，然后又特別強調(diào)了危險作業(yè)場所（高處作業(yè)、吊裝區(qū)域、垂直交叉作業(yè)區(qū)、機械設備操作）使用手機的危害；接下來又詳細講解了安全精細化管理：精細化是一種意識、一種理念、一種文化。安全精細化管理是細化安全管理責任，不同的崗位，不同的管理層次，安全職責不同，要將責任傳遞到所有參與項目活動的人員中，即管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層。
培訓班針對今天的視頻會議作了安排：1、加強砼整體一條線的安全管理：整個過程要逐步排查，制定詳細的施工措施并嚴格執(zhí)行；2、加強安裝專業(yè)領域的安全監(jiān)察：從事安裝項目的項目部要認真汲取最近各項目部的事故教訓，各負責人親自帶隊深入開展隱患排查，確保檢查不留死角，不走過場，取得實效，對查出的問題要嚴格按照“四不放過”的原則進行整改落實；3、加強安全培訓：充分利用每周一的安全會以及每天的站班會進行安全知識的培訓學習，讓安全意識深入人心；4、加強應急值守：各項目部要切實加強應急值守制度，保持通訊暢通，針對突發(fā)事件制定應急預案；5、科學技術是第一生產(chǎn)力，是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標志。認真開展科技創(chuàng)新工作對提高施工的科技含量，提升鴻大公司的技術管理水平有著積極地推動作用。各項目部負責人要正確認識科技創(chuàng)新工作的重要性，加大對科技創(chuàng)新工作的重視程度。廣泛發(fā)動、集思廣益，大力開展小發(fā)明、小制作活動。對施工中制作的專項工具，要及時進行資料收集，以便于進行專利申請。實施過程工序步驟銜接順暢，數(shù)據(jù)指標符合標準規(guī)范，加強過程中施工記錄、圖像、視頻資料的收集和整理工作。
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