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山東電建二公司在“精細化管理年”活動中，積極開展青工“五小”活動，鼓勵青年技術人員向管理要效益，向措施要效益，通過開展合理化建議活動，優化施工方案措施，實現降本增效。

公司在廣西信發鋁電工程全廠消防管道安裝施工中，承擔安裝任務的機械化工程公司組織施工技術人員優化施工方案，收到了降本增效、加快進度的良好效果。5號機組全廠消防管道包括管廊架空和地下預埋兩部分，其中地下預埋又分為三個區域，包括煤場區域、電除塵區域以及變壓器前區域。而電除塵區域的現場布置比較復雜，原設計預埋管道標高負1.3米，分兩路DN300管道連在一起形成循環，連接處附近各有1個閥門，但實際與電纜溝標高相沖，這就要求預埋管道要降低標高。如此一來，不僅增加了工程量，而且此地土壤條件不利于開挖，大大增加了施工難度。

針對這種情況，機械化工程公司根據現場實際情況，及時與業主和設計方進行溝通、協商，提出合理化建議，對施工方案進行優化。經過研究，他們決定將預埋管道取消并改為固定在地上兩側的鋼梁上，兩路管道取消多余的并聯路，用堵板封住。這樣節省了100米管道，2個彎頭和2個閥門。同時，節省了開挖機械費用，加快了施工進度，得到了業主和設計方的充分肯定。根據初步測算，節約施工成本近10萬元。

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