2018年的初夏，一帶一路印度尼西亞高端峰會在美麗的巴厘島舉行，出席會議的中國和印尼代表圍繞促進兩國雙邊貿易、投資及經濟、文化、旅游等多方面展開深度交談，為中國企業“走出去”、“一帶一路”沿線國家和地區的合作交流搭建了互通、共贏平臺。在中印 “一帶一路”的密切合作中，當然少不了中國電建人的身影。電建核電公司印尼公司總經理、印尼珀拉旺項目部經理劉祥光正是這樣一位“一帶一路”上的辛勤耕耘者，在他的帶領下，電建核電公司先后在印尼高質量建設了四座電站，他也因此獲得了“山東省直機關優秀共產黨員”、公司“十佳項目經理”、“國際優秀項目經理”等榮譽稱號。
十年前的那個春天，劉祥光受公司委派，來到了印度尼西亞，面對錯綜復雜的國情，不同的風俗文化，家人和朋友的擔心，他毫不猶豫的踏上了征程，從印尼龍灣到占碑電站項目，從印尼泗水到珀拉旺電站項目，這一干就是十多年，劉祥光把最美麗的歲月奉獻給了電建事業，與印尼這片土地結下了不解的“電建情緣”。
印尼是世界第四人口大國，東南亞第一大經濟體，經濟增速較快，但基礎設施建設落后，尤其是電力建設相對滯后，人均裝機不到中國的四分之一。印尼龍灣3×315兆瓦燃煤電站工程位于印尼萬丹省文登市龍塔村，是公司承建的印尼第一期“1000萬千瓦電力發展計劃重點項目”之一，意義重大，劉祥光作為項目生產經理，在施工過程中精心組織、科學策劃，嚴把質量關，此項目不僅于2011年實現了一年三投的任務目標，且三臺機組均一次通過小島試驗及30天穩定運行，性能及試運指標優良，工藝美觀，創造了印尼同類型機組的較高水平，受到了印尼國家電力公司及監理單位的一致好評，機組順利移交印尼國家電力公司PLN，印尼龍灣工程也因此被中國施工行業協會評為“2012年度境外優質工程獎”。
在“干好工程就是書寫最好標書”的堅定理念下，電建核電公司的印尼市場工程逐漸開花結果。印尼金光集團（Sinar Mas Group）作為世界紙業十強之一，實力雄厚，但隨著企業的不斷發展壯大，配套電力設施亟待擴建，這也為電建核電公司的印尼市場業務拓展提供了良好的平臺，通過多次的推介和溝通，該公司成功與金光集團建立了良好穩定的合作關系，劉祥光帶領項目團隊先后執行了金光集團占碑、泗水、珀拉旺等EPC項目工程。
印尼占碑電站項目作為以電建核電公司名義承接的首個海外EPC項目，也是跟金光集團合作的第一個項目，能否順利執行會直接影響到后續市場的開發。面對金光集團嚴格的標準制度及來自多個國家的業主方管理團隊，劉祥光不畏困難，切實從設計源頭抓起，加強EPC各環節的銜接協調，通過采取精心前期策劃、注重過程管控，積極主動與地方政府部門、業主方、當地合作伙伴等單位進行溝通交流，充分利用周邊地方資源等多措并舉，圓滿的完成了項目建設任務，各項性能指標完全滿足EPC合同要求，機組順利移交且取得了最終接受證書，為后續市場的開發奠定了基礎。
隨后，印尼泗水電站項目也在合同工期內高標準完成了投產發電，機組運行穩定，各項指標優良，已順利移交業主方運行。目前珀拉旺項目正處于建設高峰期，工程設計、設備性能及安全質量管理等各方面都得到了業主的高度認可，各項工作的有序推進、可控在控為項目后續的整組啟動及合同關閉奠定了堅實的基礎。
正是有著“干一座工程，立一座豐碑，交一方朋友”的堅定目標和服務宗旨，電建核電公司與金光集團的合作關系更加穩固。也正是在劉祥光的帶領下，電建核電公司堅持遵循合法經營、屬地化發展的管理理念，印尼公司業務逐漸擴大，“電建鐵軍”的稱號從爪哇島-蘇門答臘島-加里曼丹島等項目上不斷擴散，在印尼這片國土上贏得了較高的聲譽。
當然，任何成功的取得都不是一帆風順的，電力建設項目原本就工序繁雜、標準較高，海外EPC項目的執行難度則更大，當地的風俗人情、法律法規、設計標準、工藝規范等都是既要遵守但卻又未知的領域，為能盡快融入當地文化，熟悉法律法規、標準要求等知識，在征戰國際項目的10年中，劉祥光帶領項目團隊面對項目地處印尼勞動效率低、游行示威多、工人時常罷工等諸多制約因素，迎難而上、潛心學習、敢于擔當、主動對接職能部門，逐步掌握了在印尼項目管理中相關的法律知識和管理技能。
劉祥光曾多次親自到警察局、移民局等部門去交涉，化解了項目執行過程中因簽證、罷工、用工、結算等諸多事件帶來的當地政府部門或者分包方的不合理訴求，維護了公司的合法權利和利益。他十分注重與中國大使館、領事館、商會等駐外機構保持密切聯系，加強溝通交流，以便遇到突發事件時聯系暢通，能及時得到幫助或支持，并通過溝通了解掌握各方對項目執行遇到問題的解決辦法及經驗教訓等信息，在項目執行中加以防范或借鑒。
通過多年的經驗積累和從業經歷鍛煉，劉祥光深知在國際市場不斷變化的形勢下，對于國際項目管理，為實現項目的進度、成本、性能和安全質量等預期目標，只有超前策劃和強化過程管理，注重協調EPC各環節的科學銜接，不斷完善項目管理體制，合理有效的規避或解決影響項目順利執行的諸多因素，積極采取各種措施來提高項目履約能力和風險防范水平，才能在激烈的市場較量中站穩腳跟，才能有效提升企業的核心競爭力和項目盈利空間。
“走進異國、傳播文化、培養隊伍、壯大成長”是劉祥光提出的印尼一帶一路的發展目標，他用實干詮釋盡責，用擔當詮釋忠誠，用一個個里程碑詮釋著海外項目管理者的職業水準，為國際項目管理執行樹立了優秀的榜樣。
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