李建軍，電建核電公司信源項目部機械化公司經(jīng)理，一個與機械有著不解之緣的老共產(chǎn)黨員，自1982年進廠以來，在公司一干就是38年。
李建軍剛開始先是從事汽車駕駛工作，在80年代能夠成為一名汽車司機是一件很榮幸的事，可以走南闖北、見多識廣。獲得矛盾文學(xué)獎《平凡的世界》中有一句話說的是：“方向盤一轉(zhuǎn)，給個縣長都不換”，這可能是當時那個年代的一種順口溜而已，而真正明白的也只有他自己。
無論春夏秋冬還是刮風(fēng)下雨他都是把物資設(shè)備能夠安全的運輸?shù)轿唬@其中的酸甜苦辣，他都默默的承受著，那個年代沒有高速公路、沒有導(dǎo)航設(shè)施、沒有通訊設(shè)備，全靠一本地圖闖天下，十多年無數(shù)次來回的穿梭于每個城市、鄉(xiāng)村，有時候一出去就是半個多月才能回到車隊，三十多年的職業(yè)原因造成的腰椎病、頸椎病、關(guān)節(jié)炎、胃病等，現(xiàn)在仍在“折磨”著他。
隨著年齡與閱歷的增長，李建軍在而立之年成為電建核電公司萊城項目部機械化公司負責(zé)人，作為一名黨員和基層負責(zé)人，李建軍把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，恪盡職守，以身作則，堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用。其中對大件吊裝、設(shè)備安裝，從熟悉到熟練，并帶領(lǐng)團隊成員先后輾轉(zhuǎn)公司沙鋼、滇東、新能源、南定、榆林、新疆、信源等十余個工
喜歡研究，愛學(xué)習(xí)
剛參加工作時的李建軍為了盡快進入“角色”，他虛心向車隊的老師傅和技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)，自己每月從工資里拿出一部分錢購買機械車輛方面的專業(yè)書籍，每天下班后吃過飯就翻開學(xué)習(xí)，不懂的就竄東門跑西門的去向老師傅們請教，不到半年時間就很快掌握了機械、電氣原理和基本操作技能，得到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
李建軍在工作中有思路、有高度、有水平，殊不知他背后付出的艱辛和努力。下了班，大家都喜歡打打牌、下下棋、玩玩手機、遛遛彎什么的。李建軍不是這樣，就在辦公室里學(xué)習(xí)，用他自己調(diào)侃的語氣說就是“怕弟兄們想我的時候看不見我”。
其實大家心里都明白：夜班工作不好協(xié)調(diào)，他不喜歡酒場，知識更新太快不學(xué)習(xí)不好當這個官，作為一名黨員、信源項目黨工委間冷塔黨小組長，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多很多。
信源項目部現(xiàn)場辦公室是集裝箱房，夏天天熱，他仍能做到苦行僧一樣在辦公室里學(xué)習(xí)黨建書籍、專業(yè)書籍、經(jīng)營管理類書籍，辦公桌上滿是一大摞的書籍。作為一名山東省直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司五星級工藝師、公司十佳工匠榮譽獲得者，我們很多人羨慕他取得的成績，卻往往忽視了他的異于常人的艱辛付出。
這幾年，公司新購置吊車較多，李建軍在做好日常工作的同時，一點一點學(xué)習(xí)新型機械吊裝操作技能及機電系統(tǒng)、電腦知識等，虛心向廠方技術(shù)人員請教實踐經(jīng)驗。他對大多數(shù)吊車的技術(shù)資料有了全面了解，熟練地掌握了起重機械性能，保證了每次轉(zhuǎn)場及吊裝任務(wù)圓滿完成。
李建軍經(jīng)常告誡身邊的人，要想進步、要想提高自身水平，就必須向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷總結(jié)，才能精業(yè)、才能進步。
關(guān)注細節(jié)，重安全
運輸車輛、大型機械和涉及生命安全、危險性較大特種設(shè)備的安全使用與管理是李建軍每天都要面對的重要工作，特別是切實杜絕一些為了降成本、趕工期的特種設(shè)備“帶病”作業(yè)和違章作業(yè)，這是李建軍工作中的重中之重。
無論是在司機工作崗位上，還是在項目負責(zé)人崗位上，38年來，李建軍沒有出現(xiàn)過一起因車輛、機械設(shè)備故障和違章操作而造成的安全事故。特別是在項目負責(zé)人崗位上，李建軍為了讓每名團隊成員做到“手握方向盤，時刻都安全”。
李建軍找到的切入點是加強班組建設(shè)，把業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、懂管理的優(yōu)秀員工選拔到班組長位置上來，“主駕駛在崗位上盡心、安心，模范帶動其他人，我們才能在安全管理中放心。”
在實際管理過程中，李建軍深刻認識到，機械、車輛、設(shè)備使用管理不當、違章操作、無證上崗是造成安全事故高發(fā)的主要原因，為了吸取一些兄弟單位因機械設(shè)備、特別是特種設(shè)備“帶病”作業(yè)而引起的安全事故教訓(xùn)，無論在哪個項目負責(zé)，項目組建時，李建軍首先結(jié)合公司機械設(shè)備管理辦法和項目實際制定自身機械設(shè)備專項管理、考核和處理辦法，配備專門管理和維護人員，每天循環(huán)制按照公司有關(guān)規(guī)定進行檢查、保養(yǎng)和維修。
在工程施工隊伍招標選用時，凡對標書文件上標明的機械設(shè)備都要進行嚴格的審查，待隊伍進場后再一一仔細核對，決不能移花接木，凡與投標時不符的機械設(shè)備一律不允許進場施工。
進場前，李建軍會對每臺機械設(shè)備作業(yè)人員的證件進行全面嚴格的審查，無操作證件的人員決不允許進行機械設(shè)備的操作。人員核對確認后，對所有機械設(shè)備操作和維護人員進行一次專項的安全教育和培訓(xùn)，待筆答考試合格后才允許上崗。同時建立大型機械設(shè)備以及特種設(shè)備管理臺賬，對每臺設(shè)備進行定人定崗管理與使用，明確職責(zé)，責(zé)任到人。
平時，除了專業(yè)維護、業(yè)主和監(jiān)理單位進行例行檢查外，李建軍還帶領(lǐng)安全、質(zhì)檢人員不定期進行自查，一旦發(fā)現(xiàn)有保養(yǎng)不到位、超期投入使用、無證進行操作和證件與所操作設(shè)備不符的，按照規(guī)定嚴肅處理。
在操作過程中，李建軍還嚴格要求操作人員定期進行檢驗和自我檢查，做好日常使用情況、日常維護保養(yǎng)、運行故障和事故處理記錄，以便于更加完整準確的掌握所有機械設(shè)備管理和使用情況，確保所有機械設(shè)備運行安全。
責(zé)任心強，啥都管
“小梁，你先把車大燈打開，再開左轉(zhuǎn)向燈、然后開右轉(zhuǎn)向燈，看看車燈有沒有問題，有問題的話先修好，后視鏡也要擦干凈，路上一定要小心。”小梁回家探親，李建軍首先把小梁的私家車仔細檢查一遍才予以放行。
“他給你一塊錢的好處，你得多付出咱們公司幾倍的利益，天上沒有掉餡餅的好事。我們要管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的東西不吃。清清白白做人，干干凈凈做事。”每周一的集體學(xué)習(xí)，李建軍都要重復(fù)著這幾句話。
“管理是盯出來的，效益是細出來的。”對于成本的管控，李建軍有自己成熟的理念。憑著多年管理的自信和敏銳，他在增收節(jié)支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法，對成本控制仔細到位。他深入仔細研究招標文件和合同，吃透文件，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，統(tǒng)籌規(guī)劃好項目的成本控制工作。
李建軍非常重視安全文明工地建設(shè)，高標準，嚴要求，整體策劃，規(guī)范推進，信源項目部機械化公司統(tǒng)一制作了規(guī)范美觀的工地圍擋、工地宣傳標識標牌，既保證了施工現(xiàn)場的安全維護，也極好的宣傳了公司的文化、精神；同時做到工地材料堆碼整齊規(guī)范、標識清楚明確；安全防護人員到位責(zé)任到位、安全設(shè)施齊全有效。
這些舉措為工程施工安全順利推進，營造了良好的氛圍。華信鋁業(yè)全球最大間冷塔建設(shè)現(xiàn)場、信發(fā)集團肥城鹽場自備通風(fēng)冷卻塔澆筑施工現(xiàn)場多次受到業(yè)主信發(fā)集團、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得了良好的聲譽。
團隊成員每次收車回來，李建軍總是讓大家把車擦洗得干干凈凈，配合養(yǎng)護人員對車輛進行保養(yǎng)。對于車輛故障、維修、保養(yǎng)等狀況，他都先拍照并記錄在本子上，以便做到心中有數(shù)，使每臺機械、車輛的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
“人說相思苦，離人心上苦纏綿，我說相思難，山高路遠難相見……”在信源項目部，李建軍給人的一個感受就是忙。李建軍舍棄了許多也就是因為忙，因為工作忙。
李建軍（左一）與同事一起檢查機械
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